当我们将眼光收回来，放在企业里的时候，我们肯定会发现，差不多每家企业里，都有像蔡思那样的狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人。这些人或拥有某一方面不可替代的资源(比如背景)，或聪明、好动，是某一方面或几方面的专家，充满创新精神或者野心勃勃，对成功以及与成功相关的东西(金钱、职位、权力等)具有极其浓厚的兴趣。他们不会循规蹈矩，也不会轻易被权威折服。更让管理者头疼的是，这些人不但在专业上有一套，在组织内的“兴风作浪”上往往也很有一套。
对于企业里的“刺头”员工，管理者也需要像林肯一样，善于运用自己的智慧，利用“马蝇效应”，把一些很难管理，然而又是十分重要和关键的员工团结在一起，充分发挥他们的作用，不断为公司创造更大的绩效。
仔细分析一下，我们还可以发现，这些员工有一个共同的特点：那就是他们不会轻易满足。他们有强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。由于不会轻易满足，他们才会表现得与众不同，因为他们需要给领导留下更深刻的印象，希望由此得到更多的满足，因为他们的身上都叮着一些不断刺激他们积极进取的“马蝇”。作为管理者，善用“马蝇效应”，不但可以有效地减少组织中的冲突，还可以让那些拥有各种资源和能力的人积极效力。
